LeanBox - La metodologia
Dietro ogni grande impresa, c'è una grande storia. Chi siamo? Perché abbiamo fondato la nostra azienda? Cosa ci rende oggi migliori di altri in quello che facciamo? Il nostro percorso è stato tutto fuorché banale.
I quattro elementi chiave della LeanBox:
Il Tetto
Non si migliora ciò che non si misura
Partendo dall'affermazione che lo stato ottimale non esiste, l’obiettivo del miglioramento continuo comporta la creazione di Standard nuovi al fine di migliorarli continuamente - in piccoli passi, dal buono al meglio.
Il miglioramento continuo si basa su formazione , controllo di gestione e l'utilizzo corretto del giusto strumento informativo.
I 6 Pilastri
I pilastri formano l’approccio standardizzato e strutturato per l’ottimizzazione delle linee produttive
L'aumento di produttività viene raggiunto tramite l'eliminazione dei seguenti sprechi:
- Riduzione del tempo di avviamento;
- Aumento della velocità di produzione;
- Riduzione dei fermi organizzativi e dei guasti tecnici della macchina;
- Qualificazione del personale operativo.
Le Fondamenta
Per realizzare una linea di produzione performante è necessario migliorare tutto il sistema produttivo
Le fondamenta focalizzano l'ottimizzazione del servizio alla produzione (fustelle, colori, impianti, campioni, ...), l'approvvigionamento del cartone in linea, la funzionalità ed affidabilità della macchina e la corretta gestione del flusso informativo.
Il Management
Gestire il cambiamento ed integrarlo nella quotidianità aziendale
Coinvolgendo i responsabili dalla logistica ai commerciali passando per la produzione, tutti quanti saranno formati e allineati per portare avanti i progetti di miglioramento. Le persone sono al centro dei progetti di miglioramento e grazie al loro coinvolgimento si raggiungeranno gli obiettivi.