Il Tetto
Non si migliora ciò che non si misura
Partendo dall'affermazione che lo stato ottimale non esiste, l’obiettivo del miglioramento continuo comporta la creazione di nuovi Standard al fine di migliorarli continuamente - in piccoli passi, dal buono al meglio.
Il miglioramento continuo si basa su formazione , controllo di gestione e l'utilizzo corretto del giusto strumento informativo.
KAIZEN - Il Miglioramento Continuo
Il ciclo di Deming non è solo un metodo, ma è il DNA stesso di ogni progetto di miglioramento.
La ciclicità dei 4 elementi Plan - Do - Check - Act produce costantemente eccellenza.
La fase cruciale e più difficile è quella della standardizzazione, necessaria per non rischiare di tornare indietro e perdere quanto si è raggiunto.
Una volta conseguiti gli obiettivi iniziali, si passa a fissare nuovi obiettivi per aumentare il livello qualitativo e migliorarsi ulteriormente: infatti il ciclo ha un carattere continuo.
Controlling & Monitoring
Gli indicatori di performance servono per tracciare in modo chiaro ed oggettivo il risultato ottenuto in un ben determinato ambito. Ogni azienda ha obiettivi che devono essere monitorati rispetto alle proprie aspettative.
I KPI hanno 4 caratteristiche:
- sono obiettivi tradotti in numeri, quindi sono quantificabili
- sono versatili, poiché si integrano in differenti processi aziendali
- monitorano in tempo reale l'efficacia della strategia
- servono a prevedere la direzione della strategia
Digitalizzazione
La digitalizzazione è di fatto un nuovo paradigma organizzativo grazie a cui un'azienda può gestire in modo integrato, collaborativo ed efficace tutte le proprie attività eliminando ogni tipo di rallentamento e rischio superfluo.
La digitalizzazione è uno dei primi passi che le aziende devono compiere nell'era 4.0
LeanBox unisce il vecchio e il nuovo mondo delle Operations in un ambiente innovativo. Con il nostro approccio vi aiutiamo a trovare e integrare le soluzioni 4.0 all'interno delle vostre procedure operative.